Главная → Книги → Экономика → Торговые стратегии

Автор(ы):	Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. 06.10.2007
Год изд.:	2003
Описание:	Книга написана для руководителей всех уровней, менеджеров, специализирующихся на разработке бизнес-планов, желающих повысить свою квалификацию, приобрести дополнительный опыт в бизнес-планировании и навыки руководства персоналом, а также студентов, обучающихся по специальностям бизнеса и маркетинга.
Оглавление:	ВВЕДЕНИЕ [3] РАЗДЕЛ I. АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ [7] ГЛАВА 1. ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НАСВОИХ [7]   1.1. Причины неудач в бизнес-планировании [9]   1.2. Планирование — это предвидение [15]   1.3. Выбор направления развития компании [17]   1.4. Цели развития компании [21]   1.5. Анализ конкурентной позиции компании [25]   1.6. Формирование стратегии развития компании [32]   1.7. Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий [38] ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ [41]   2.1. Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта [41]   2.2. Бизнес-план — основная составляющая делового проекта [43]   2.3. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании [45] ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧЙВАТЬФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗАИ МИССИИ КОМПАНИИ [55]   3.1. Два портрета одного бизнес-плана [55]   3.2. Процесс бизнес-планирования [57]   3.3. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов [60] ГЛАВА 4. КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА [70]   4.1. Выбор услуг как дополнительный товар [70]   4.2. Особенности рисков услуг [72]   4.3. Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг [75]   4.4. Роль юристов в бизнесе [78] ГЛАВА 5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА - ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК [80]   5.1. Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультанток [80]   5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом [83]   5.3. Как выбрать необходимого консультанта? [85]   5.4. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги [90]   5.5. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы? [92] ГЛАВА 6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙАНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ [98]   6.1. Источники информации для анализа бизнес-плана [98] РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА [103] ГЛАВА 7. ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА [103]   7.1. Что такое то вар? [104]   7.2. Для чего нужна общая характеристика отрасли? [107]   7.3. Каковы ваши будущие клиенты? [107]   7.4. Оценка рынка [113]   7.5. Сегментация рынка [116]   7.6. Как дела у ваших конкурентов? [119]   7.7. Жизненный цикл товара [122]   7.8. Стратегия ценообразования [124]   7.9. Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане [129]   7.10. Рекламные средства и стратегия рекламной кампании [131] ГЛАВА 8. ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА [133] ГЛАВА 9. ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМ И ВОПРОСАМ И [135]   9.1. Об инвестициях [136]   9.2. Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах [138]     9.2.1. Организация риск-менеджмента [145]     9.2.2. Стратегия риск-менеджмента [155]     9.2.3. Приемы риск-менеджмента [161]   9.3. Виды инвестиций [165]   9.4. Условия осуществления инвестиционного проекта [166]   9.5. Стандарты оценки инвестиционного проекта [167]   9.6. В основе — бюджетный подход [168]   9.7. Планирование денежных потоков [169] ГЛАВА 10. ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА [174]   10.1. Оценка финансовой состоятельности проекта [175]   10.2. Оценка экономической эффективности инвестиций [185] ГЛАВА 11. КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [210]   11.1. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок. [213]   11.2.ХарактерныеошибкиприОсуществлении посреднической деятельности [218]   11.3.Характерныеошибки при осуществлении совместной деятельности [220] ГЛАВА 12. СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ [226] ГЛАВА 13.НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ [234]   13.1. Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов [234]   13.2. Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов [238] РАЗДЕЛ III. АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА [249] ГЛАВА 14. НЕУМЕН ИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ [249]   14.1. Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой? [250]   14.2. Что значит управлять собой? [251]   14.3. Характеристики руководителя, способного или неспособного управлять собой [260] ГЛАВА 15. РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ [262]   15.1. Что такое ценности? [263]   15.2. Список жизненных ценностей [264]   15.3. Выработка ценностных установок [266]   15.4. Как прояснить и изменить ценности [271]   15.5. Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями [276] ГЛАВА 16. ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ [277]   16.1. Выбор целей: жизненная позиция [278]   16.2. Зачем нужно ставить себе цели? [281]   16.3. Как нужно ставить себе цели? [284]   16.4. Оценка своего продвижения по службе [288]   16.5. Общие ограничения при выборе целей [290]   16.6. Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями [291] ГЛАВА 17. НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА [293]   17.1. Барьеры для творческого подхода к работе [294]   17.2. Творческое решение проблем [297]   17.3. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом [306] ГЛАВА 18. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ [307]   18.1. Систематизированное решение проблем [307]   18.2. Как выбрать подходящую методику решения проблем? [311]   18.3. Использование людей и ресурсов для решения проблем [317]   18.4. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем [319] ГЛАВА 19. НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НАЛЮДЕЙ [320]   19.1. Непосредственное влияние на окружающих [321]   19.2. Методы управленческого влияния [330]   19.3. Характеристики руководителя, умеющего/не умеющего влиять на людей [335] ГЛАВА 20. НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА [337]   20.1. Ограничения, препятствующие эффективной работе организации [338]   20.2. Общие ограничители мотивации [343]   20.3. Характеристики руководителя, хорошо/недостаточно понимающего особенности управленческого труда [352]   21.1. Анализ своей роли [353]   21.2. Делегирование ответственности [358]   21.3. Вознаграждение эффективной работы [361]   21.4. Обращение с «трудными» людьми [362]   21.5. Характеристики менеджера, умеющего/не умеющего руководить [366] ГЛАВА 22. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ. [368]   22.1. Понимание потенциала групповой работы [370]   22.2. Роль лидера коллектива [371]   22.3. Стадии развития зрелости коллектива [375]   22.4. Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива [377]   22.5. Характеристики руководителя с высокой способностью формировать коллектив [385] ГЛАВА 23. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ? [387]   23 1. Препятствия на пути роста [388]   23.2. Составьте ваш личный план развития [390]   23.3. Как помочь совершенствованию менеджера? [393] ГЛАВА 24. КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС? [394]   24.1. Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде? [396]   24.2. Как справиться с отрицательной информацией [397]   24.3. Будь готов к катастрофам [399]   24.4. Будьте откровенны с представителями СМИ [400]   24.5. Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом [402] ПРИЛОЖЕНИЕ 1 [404] ПРИЛОЖЕНИЕ 2 [410] ЛИТЕРАТУРА [442]
Формат:	djvu
Размер:	4040233 байт
Язык:	РУС
Рейтинг:	42

Открыть:	Ссылка (RU)